Change Management und Business Continuity

                Rollout- & Change-Management-Software
            

                Kontrolle über Änderungen und unternehmensweite Einführung neuer Prozesse
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                Ganzheitlicher Ansatz für Ihre digitale Transformation

Wie Sie neue Geschäftsprozesse ausrollen und Change Management betreiben, sind zentrale Aspekte Ihrer digitalen Transformation und der zukünftigen Positionierung Ihres Unternehmens. Mit ARIS führen Sie Betriebsabläufe und Richtlinien unternehmensweit in einer zentralen „Single Source of Truth“ zusammen und stellen so das Unternehmen entsprechend auf. Alle Beteiligten können jederzeit und überall zu Ihrer Transformation beizutragen – und Ihre Geschäftsprozesse zu den Weltbesten zu machen.
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                Single Source of Truth

Speichern und teilen Sie Ihre Betriebsabläufe und Richtlinien an einer zentralen Stelle, damit ein effektiver Rollout im gesamten Unternehmen möglich ist.
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                Alle mitnehmen

Durch einen unkomplizierten und rollenbasierten Zugang zu relevanten Informationen kann jeder Mitarbeiter sein Wissen einbringen.
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                Schwarmintelligenz nutzen

Lassen Sie sich von Ihren Teams noch während der Entstehung, Genehmigung und Einführung von Neuerungen Anregungen und Rückmeldung geben. Ermöglichen Sie die Diskussion in geschlossenen Kooperationsgruppen.
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                Inhalte speichern und teilen

Dokumente, Videos und Richtlinien sind eine ideale Hilfestellung bei der Erfüllung von Aufträgen. Sie definieren, wie die Arbeit in Ihrem Unternehmen erledigt wird.
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                Änderungen bestätigen lassen

Stellen Sie sicher, dass alle Informationen gelesen und verstanden werden. Ihre Mitarbeiter werden immer aufgefordert, Änderungen zu bestätigen.
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                Inhalte verwalten und steuern

Setzen Sie unternehmensweite Richtlinien und Workflows auf, indem Sie Governance-Prozesse automatisieren. Mit einem modellgesteuerten Ansatz können Sie Anforderungen festlegen und Lösungen ausrollen.
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                Entdecken Sie unsere ARIS-Produkte
            

                Erfolgreiche Änderungen mit ARIS

Dank dem kombinierten Change Management und Prozess-Rollout mit ARIS erhalten Sie einen Überblick über den Ist-Zustand und können schneller entscheiden und handeln. Nehmen Sie dank kollaborativer Zusammenarbeit alle Mitarbeiter bei der Transformation des Unternehmens mit. Zentral gespeicherte und freigegebene Abläufe und Richtlinien sorgen für einen einfachen Rollout.
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                    Einbindung aller Beteiligten

Eine benutzerfreundliche und intuitive Oberfläche erleichtert den Mitarbeitern den Abruf von für sie relevanten Informationen im erforderlichen Detailgrad. Alle Benutzer – auch solche, die sich nicht mit der Modellierung von Geschäftsprozessen auskennen – können ihr Wissen in die Planung neuer Prozesse einbringen und sich an Gruppendiskussionen beteiligen.
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                    Veränderungen transparent machen

In ARIS können Prozesseigner ihre Teams auffordern, Änderungen an Prozessmodellen zu bestätigen. Damit stellen sie Prozesskonformität sicher (vergleichbar mit der Unterzeichnung eines Vertrags) und verbessern das Verständnis abstrakter Modelle.
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                    Veränderungen im Unternehmen managen

ARIS bietet neun Kernelemente eines Enterprise-Management-Systems (EMS). Traditionell sind Managementsysteme nicht integriert. Vereinen Sie alle Disziplinien in einer „Single Source of Truth“, um effiziente Abläufe und eine reibungslose Transformation sicherzustellen. Übernehmen Sie mit einem EMS, das effizientes BPM ermöglicht, die Kontrolle und kommunizieren Sie Ihre Strategie an alle Beteiligten.
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                    Operational Excellene erreichen

Wandeln Sie Ihre strategische Vision in echte Ergebnisse um – mit einem Enterprise-Management-System auf der Basis von ARIS.

                Unsere Kunden:
Wirklich vernetzte Unternehmen

Philips
Bei der Entwicklung einer strukturierten Unternehmensarchitektur, der Standardisierung von Prozessen und der Einführung einer Qualitätsmanagementplattform für die Mitarbeiter war ARIS für Philips der Schlüssel zum Erfolg.
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Danske Bank
Erfahren Sie, wie die Danske Bank mit ARIS die End-to-End Dokumentation ihrer Prozesse zentralisierte. Durch die Modellierung von mehr als 3000 Prozessen behielt die Bank so die Kontrolle bei Änderungen und konnte sicherstellen, dass alle Mitarbeiter ihre jeweilige Rolle verstehen.
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Fibabanka
Fibabanka benötigte Prozesstransparenz,  ausführliche Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter und  eine Übersicht der verwendeten Dokumentation. Außerdem strebte das Finanzunternehmen nach der Singularisierung seiner Prozesse und wollte sich einen Eindruck von den Erfahrungen mit diesen Prozessen verschaffen.
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                Empfohlene Ressourcen

Change Management und Business Continuity

                Die hohe Kunst des Prozess-Rollouts

Ein erfolgreicher Rollout geschäftskritischer Informationen ist für Ihre Transformation entscheidend. Sie müssen die Endbenutzer mit den nötigen Informationen versorgen, Änderungsprozesse im Unternehmen etablieren sowie Erfolg und Aktivität messen.
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                „Single Source of Truth“

Eine zentrale Anlaufstelle für alle Mitarbeiter garantiert, dass alles Notwendige leicht auffindbar ist. Zentralisieren Sie Dokumente, Betriebsabläufe und Beschreibungen von Geschäftsprozessen, um intern wie extern Hilfestellung zur Zusammenarbeit zu geben. 
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                Prozess-Transformation

Schaffen Sie ein Kompentenzzentrum, damit Sie bei Ihren Transformations-programmen fundierte Entscheidungen zum Rollout treffen können. Erfahren Sie in diesem Webinar mit unserem ARIS-Experten, wie ARIS Ihre Prozesstransformation voranbringt. Ihre Endbenutzer werden von ARIS begeistert sein!
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                    Erkennen, entscheiden und handeln mit der Software AG

Erreichen Sie Process Excellence mit ARIS

Das sagt unser CEO: Die Zeit ist reif für eine Super iPaaS

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