北京现代汽车
            

管理 750 家汽车经销商并非易事。正因如此，北京现代汽车有限公司需要一套品质过关的经销商和客户管理系统 (DCMS)。该系统可以帮助这家制造商协调其庞大的经销商网络中的核心事务，例如汽车预订、销售线索、维修和损坏理赔及零部件管理。

问题在于，经销商并未接入现代公司的 DCMS，这意味着数据延迟、不可靠并且分散在多个系统之中。面对这样的情况，北京现代汽车有限公司的 IT 子公司 BHIT 决定为经销商系统添加新的增强功能并去除一些无用的功能。

BHIT 构建了 11 个新的子系统，涵盖物流管理、社交媒体推广、CRM、SAP® ERP、零部件管理和二手车管理系统，可以说是一项大工程。让这次系统全面革新更加错综复杂的是，北京现代汽车有限公司仍在不断开设新分支机构和工厂，因此业务运营也在不断变化。

为了争取按计划完成项目，前期开发过程没能正确分类系统接口。这使得强制性的数据接收要求增大，大大增加了服务器请求数量：每天 60 万次服务器请求，以响应 1000 万条数据录入。井喷的数据流量给系统带来了许多小故障，在需要提交报表的月末、季末和年末，问题尤其严重。

引领现代公司走向成功之路

BHIT 研究了众多针对接口问题的解决方案，希望从中找到一款理想产品，以便与全部 750 家经销商实时同步数据，并且编排定期执行的数据批处理和数据传输作业，在这些备选方案中，webMethods 凭借其可靠性、经过事实检验的性能和可扩缩性脱颖而出，被该公司选中。

生产环境搭建完毕后，BHIT 启动了 webMethods 的四个主要数据流接口：定期任务计划、通用 Web 服务、队列广播和异步接口。其洞察力和控制力都立竿见影地得到了提升。例如，webMethods 中的日志和数据库文件让 BHIT 可以快速地回答一些重要问题，比如：

• 一条消息是由哪个系统生成的
• 该消息是在何时发送的
• 该消息传输的是哪种类型的数据
• 该消息是否发送成功

“webMethods 有效地解决了北京现代汽车有限公司的接口集成问题，为业务运营奠定了坚实的基础。”BHIT 项目经理 Zhao Liang 表示。“新一代集成技术将汽车销量提升至新的台阶。”

提升生产率和收入

webMethods 就好比就是现代公司“引擎盖下动力澎湃的集成引擎。“即便北京现代汽车有限公司的工作负载带来了极高的频率和海量的数据，webMethods 也能轻松应对”，赵亮评价道。一路畅通无阻。

如今，BHIT 在 webMethods 的帮助下，实现了稳定而轻量的应用集成，所有系统接口（例如实时计划、排队和广播）均得到了分类和整理。现代公司 ERP 能与中国邮政的 EMS 系统、预测和质量/安全系统以及电动车充电网络保持实时的同步。通过webMethods集成平台，北京现代汽车有限公司每年生产 150 万辆车的各个系统，整个生产得到了极大的助益，车辆生产线得以顺利保持运转。

2020 年上半年，尽管面临全球经济挑战，北京现代汽车有限公司仍然取得了 11% 的同比增长和 18% 的环比增长，有力地证明了这一举措的有效性。